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當努力變廉價：升不上主管，卡住的是判斷力而不是工時
2026 Jun 23 中高階主管的思維訓練
2026 年 6 月 17 日,HBR 刊出 Michael D. Watkins 回訪「經理變領導」的新文:十四年前歸納的七個轉變一個沒過期,變的是跨越的難度。生成式 AI、地緣動盪與被壓縮的養成管道,正把這道坎重新標價——而最危險的,是用戰術的勤勉,冒充戰略的判斷。
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Google 五月核心更新登場：當 AI 讓你寫得更快，演算法卻開始問「這篇是誰寫的？」
2026 May 26 職場故事
5 月 21 日 Google 推送 2026 年第二次核心更新，Gemini 基底品質模型壓制「自動化、匿名、廣告堆疊」的內容，同時拉高具名作者與可驗證經驗的權重。對個人創作者而言，這是接下來 12 個月被低估的窗口期。
中高階主管的思維訓練 (三)：當責代替合作的團隊思維
2026 Apr 07 職場故事 中高階主管的思維訓練
團隊精神的真正起點，其實並不是「合作」 真正的「團隊精神」，是建立在每個人擁有「由我來帶領勝利」的意識之上。 何謂「帶領」？ 我和團隊不分彼此，全為一、一為全； 何謂「勝利」？ 有人代表團隊率先...
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中高階主管的思維訓練 (二)：停止「請看私」
2026 Mar 02 職場故事 中高階主管的思維訓練
IM 時代的日常 IM（Instant Messaging，即時通訊軟體）已經在我們生活中扎根。就算是在工作場域，也處處可見 IM 的存在：大群、部門群、專案群、聊天群，各種群組交錯運作。 但在這...
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[案例] 2011年 NOKIA 內部備忘錄「燃燒的平台」
2026 Feb 12 職場故事
「燃燒的平台」（Burning Platform）這個說法，源自 2011 年 Stephen Elop（史蒂芬·埃洛普）在 Nokia 內部的一場演說。 當時，他用一個極端的比喻形容 Nokia ...
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中高階主管的思維訓練 (一)：從「報告」開始
2026 Jan 20 職場故事 中高階主管的思維訓練
為什麼台灣最缺的，是「中高階經理人訓練」？ 放眼台灣的職場環境，最稀缺的其實不是執行者，而是真正受過訓練的中高階經理人。 許多人成為主管的過程，就像突然當了爸媽一樣 ——「是當了主管之後，才開始...
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