最新觀點
資訊透明，是現代化組織最重要的基礎建設之一
授權、協作、責任文化與組織學習，都建立在資訊透明之上。資訊透明不是全部公開，而是讓正確的人在正確的時間取得足以支持職責與決策的資訊。
- 發佈於 2026 Oct 27
中高階主管的思維訓練
爆品最風光時，才是買下第二曲線的時候
2026 年 9 月，諾和諾德攤出 Wegovy 之後的成長藍圖，股價卻應聲下挫。市場嫌它成長放慢、四處分散，但真正脆弱的，是把過半營收押在一顆會到期的爆品上。替被唱衰的 Novo 辯護，也問你：你事業裡那顆 semaglutide，什麼時候到期？
- 發佈於 2026 Oct 26
中高階主管的思維訓練
AI 裁員理由可以穿脫：歸因一致性才是企業誠信的測謊器
HubSpot 裁員時特地澄清「不是因為 AI」，同一週 Barclays、Meta 卻搶著把裁員掛上 AI。當「因為 AI」成了可自由穿脫的理由——穿上撐估值、脫下卸責，同一批裁員便有了兩個版本。真正該追的不是這波是不是 AI，而是他敢不敢對所有人講同一個為什麼。
- 發佈於 2026 Oct 24
中高階主管的思維訓練 AI世代
可驗證的實績
只列數字與產出，不列形容詞。
關鍵評論網 副營運長
帶領 3 個 BU 共 40 人，2019 年業績史上最高，2020 年疫情下年成長 16%。
泛科知識 商務開發總監
從零建立企業服務部門，首年業績 1,500 萬。
Easy Taxi 行銷總監
建立全球第一支 EasyTaxi 專屬車隊，六個月內招募 2,000 台。
Foodpanda Taiwan 行銷總監
2012 年主導台灣營運模式轉型為外送人力平台。
華人健康網 行銷總監
月不重複使用者 250 萬、PV 1,000 萬，健康類頻道第一。
海德拉網絡 創辦人
AI 管顧、流程整合、成長系統設計；自建 10 個上線產品，believe.center 可點驗。
找我談
依需求分兩條路，讓你不用猜該找誰。
每兩天一篇，主管視角的 AI 與管理評論
不推銷、不轉貼，只寫一個能帶回會議室的判斷。