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中高階主管的思維訓練 (三)：當責代替合作的團隊思維
2026 Apr 07 職場故事 中高階主管的思維訓練
團隊精神的真正起點，其實並不是「合作」 真正的「團隊精神」，是建立在每個人擁有「由我來帶領勝利」的意識之上。 何謂「帶領」？ 我和團隊不分彼此，全為一、一為全； 何謂「勝利」？ 有人代表團隊率先...
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中高階主管的思維訓練 (二)：停止「請看私」
2026 Mar 02 職場故事 中高階主管的思維訓練
IM 時代的日常 IM（Instant Messaging，即時通訊軟體）已經在我們生活中扎根。就算是在工作場域，也處處可見 IM 的存在：大群、部門群、專案群、聊天群，各種群組交錯運作。 但在這...
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[案例] 2011年 NOKIA 內部備忘錄「燃燒的平台」
2026 Feb 12 職場故事
「燃燒的平台」（Burning Platform）這個說法，源自 2011 年 Stephen Elop（史蒂芬·埃洛普）在 Nokia 內部的一場演說。 當時，他用一個極端的比喻形容 Nokia ...
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中高階主管的思維訓練 (一)：從「報告」開始
2026 Jan 20 職場故事 中高階主管的思維訓練
為什麼台灣最缺的，是「中高階經理人訓練」？ 放眼台灣的職場環境，最稀缺的其實不是執行者，而是真正受過訓練的中高階經理人。 許多人成為主管的過程，就像突然當了爸媽一樣 ——「是當了主管之後，才開始...
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在不確定中前進：關於決心的管理課
2025 Dec 30 職場故事
決心。 我每隔一段時間，就會重新面對一些早已理解、卻仍需要反覆確認的領悟。尤其是在「管理」這件事上，我常常會慶幸自己年輕時，當兵被分到砲兵單位，還曾經在射擊指揮所裡，擔任過射擊指揮的角色。 砲兵射...
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有些錢不花，才是成本：我對「薪資差額」與人才投資的重新理解
2025 Sep 14 職場故事
上上週五剛完成一場分享。在交流的過程中，有參與者特別提出了「如果真的需要裁員，該怎麼進行」的問題，現場也展開了一段相當務實且深入的討論。但老實說，這個問題並沒有在我心中停留太久。比起「人怎麼走」，我其...
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