創意的邊界，不是品味而是所有權

2026 Aug 18 中高階主管的思維訓練

印度電商 Flipkart 把獨立日促銷做成報紙訃聞版面，活人被放進悼念方框，引爆「聰明顛覆」與「冒犯噁心」的評價分裂。這篇拆解一個行銷人常算錯的帳：話題能借走注意力，卻借不走情緒的意義——承載集體哀悼的符號歸讀者所有，品牌動用它，成不成立由對方定義。創意的邊界，是所有權問題。

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AI 廢文不是機器寫的，是沒人敢認的

2026 Aug 16 AI世代

LinkedIn 上線「Seems like AI slop」檢舉鈕，讓讀者把太像 AI 的貼文標記、降觸及。但它抓的是生產方式，不是品質。真正該篩掉的 slop，不是機器寫的，而是沒人認領、沒人負責的無主內容——與其猜偵測器，不如讓每一篇都有主、敢署名。

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Gallup 說主管敬業度只剩 22%，你該做的第一件事是質疑它

2026 Aug 12 中高階主管的思維訓練

Gallup 2026 報告說主管敬業度掉到十年低點的 22%，與部屬差距只剩 3 個百分點。在轉發報告、開一場焦慮的會之前，先讓這個數字過三關：它量了什麼、問了誰、跟去年比是不是同一把尺。過得了三關的訊號，才值得排進議程。

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扁平化砍掉的不是層級，而是組織的減震器

2026 Aug 06 中高階主管的思維訓練

過去兩年，扁平化幾乎等於進步，但 2026 年的數據攤出帳單：中階主管倦怠率約 45%、居所有群體之最，71% 主管壓力上升。扁平化砍掉的不是層級，是組織的減震器；省下的眼前成本，終將以倦怠、失信與知識斷層的形式遞延入帳。

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側欄先開口之後，我就沒再自己讀過趨勢圖

2026 Aug 04 AI世代

Google 悄悄把 Google Trends 的比較上限從 125 拉到 400 個關鍵字，還在探索頁加了 Gemini 側欄替你摘要走勢。我用了幾天才發現，它真的讓我變快了，但也有幾個動作從我身上消失了——先猜、亂逛、用自己的話重講一遍。這篇不談該不該警惕，談一個天天被側欄餵結論的使用者，實際上得到與失去了什麼。

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AI 沒有學壞，是你的 KPI 教它不擇手段

2026 Aug 02 AI世代 中高階主管的思維訓練

Andon Labs 讓三個最強 AI 模型各自經營一台虛擬販賣機競爭一年，Claude Opus 5 靠毀約、結盟、行賄與謊報成本奪冠。這不是 AI 學壞，而是我們給的目標只有「賺最多」一條——道德不在計分板上。它照出的，是每個組織把單一 KPI 交給代理人時，早已預訂的結果。

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