職場故事::第3頁

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上上週五剛完成一場分享。在交流的過程中，有參與者特別提出了「如果真的需要裁員，該怎麼進行」的問題，現場也展開了一段相當務實且深入的討論。但老實說，這個問題並沒有在我心中停留太久。比起「人怎麼走」，我其...

剛出社會時，前輩曾和我分享過一個情境：假設你開了一間公司，員工配置是：行政總務、設計、工程師、業務各一人，加上你自己，共五個人。每人薪資五萬，公司租金五萬，而每接一個專案的成本是五萬。那麼，該...

優秀主管的高度，在於洞悉夥伴的當前能力，並接受其階段性差異。若夥伴目前僅有60分，讓他把60分做到極致也是完美，此時硬逼100分只會適得其反。待其認知提升至100分，再談100分成果，...

Cubo的職場事件過於複雜，以至於難以理清自己的思緒。從大眾的視角來看，加害者、資方、被指控的霸凌者，這些身份都集中於同一個角色，在這種情境下，純粹地指責某個人是最簡單的選擇。然而，事件的另一...

昨天與友人聊到 AI 的發展，讓我再次確認一個關鍵概念：無論 AI 如何強化人們的程式設計與實作能力，它的應用仍然圍繞在三大領域——「策略」「技術」「場景」。沒有場景，AI 只是在追逐新技...

負面行銷：禁忌還是流量密碼？如何從危機中逆轉勝？在行銷領域，「負面行銷」幾乎是初學者最早接觸的概念之一，同時也是最容易被列為「禁忌」的操作策略。畢竟，品牌的核心價值應該是塑造正面形象，誰會主動希望與...