真正的信任，不給萬能的人，而給邊界清楚的人

2026 Sep 14 AI世代 中高階主管的思維訓練

Salesforce 一口氣推出七個有名字的 AI 代理，每個只管一件事。真正的重點不是它們多能幹，而是這種切分揭示了一件事：信任給的從來不是全能，而是邊界清楚、行為可被預期的對象。這對想被客戶託付的經營者，是一記提醒。

閱讀更多

Uber 砍掉司機時代的組織，卻未必守得住叫車入口

2026 Sep 04 AI世代 中高階主管的思維訓練

2020 年賣掉自駕部門的 Uber，六年後裁掉一成人力、押注百億美元重返無人車——但它買的技術來自 Waymo 與 Wayve，不在自己手上。這場自我顛覆賭的是：擁有叫車需求，會不會比擁有自駕技術更難被繞過。

閱讀更多

當莊家也是裁判：你外包的不只是廣告，而是議價權

2026 Sep 02 AI世代 中高階主管的思維訓練

一個朋友在 Amazon 咬牙跟價搶版位，直呼對手很兇；幾天後 FTC 提告，指控那個對手可能是平台虛構的假出價者。當賣方同時是市場、造市者與計價者，你真正外包掉的不是廣告預算，而是獨立對帳、查核價格的能力——放棄可驗證性，就是放棄議價地位。

閱讀更多

資本結構就是策略：拒絕權，必須在不需要時先買好

2026 Aug 24 中高階主管的思維訓練

2010年秋天，愛馬仕家族發現LVMH悄悄把持股堆到17%以上，他們的反擊不是打口水戰，而是把股份鎖進H51控股、20年不得賣。從愛馬仕擋收購、Red Bull不上市不借債，看清一件事：資本結構決定的不是你有多少錢，而是別人能不能逼你做你不想做的事——真正的拒絕權，要在不缺錢時先買好。

閱讀更多

平台分潤不是薪水：創作者真正擁有的，只有直接關係

2026 Aug 22 AI世代

YouTube 把 2027 年變現門檻翻倍、X 終止創作者分潤，同一週兩件事指向同一句話：你賺錢的資格，由平台隨時改寫。分潤是補貼不是薪水，最貴的代價，是連「什麼叫成功」都一起交了出去。

閱讀更多

成本波動是照妖鏡：它照出你到底有沒有定價權

2026 Aug 20 中高階主管的思維訓練

PwC 八月 CEO 調查顯示，27% 的執行長認為定價已是最難的決定之一。但成本波動只是照妖鏡，照出的是你到底有沒有定價權——真正的定價權不在能不能漲，而在漲了之後顧客還在不在。把這輪調價會，開成一次定價權的體檢。

閱讀更多