創意的邊界，不是品味而是所有權

2026 Aug 18 中高階主管的思維訓練

印度電商 Flipkart 把獨立日促銷做成報紙訃聞版面，活人被放進悼念方框，引爆「聰明顛覆」與「冒犯噁心」的評價分裂。這篇拆解一個行銷人常算錯的帳：話題能借走注意力，卻借不走情緒的意義——承載集體哀悼的符號歸讀者所有，品牌動用它，成不成立由對方定義。創意的邊界，是所有權問題。

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AI 廢文不是機器寫的，是沒人敢認的

2026 Aug 16 AI世代

LinkedIn 上線「Seems like AI slop」檢舉鈕，讓讀者把太像 AI 的貼文標記、降觸及。但它抓的是生產方式，不是品質。真正該篩掉的 slop，不是機器寫的，而是沒人認領、沒人負責的無主內容——與其猜偵測器，不如讓每一篇都有主、敢署名。

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Gallup 說主管敬業度只剩 22%，你該做的第一件事是質疑它

2026 Aug 12 中高階主管的思維訓練

Gallup 2026 報告說主管敬業度掉到十年低點的 22%，與部屬差距只剩 3 個百分點。在轉發報告、開一場焦慮的會之前，先讓這個數字過三關：它量了什麼、問了誰、跟去年比是不是同一把尺。過得了三關的訊號，才值得排進議程。

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你的搜尋門面，不再是官網，而是 Google 替你拼成的介面

2026 Aug 10 AI世代

Google 在 2026 年 7 月替 Search Console 加了「平台屬性」：不需網站，你也能看到 IG、TikTok、X、YouTube 的貼文在 Google 搜尋與 Discover 的成效，甚至看到別人搜了什麼字才點進你的貼文。這不是多一個報表，而是 Google 悄悄把你的「搜尋門面」，從一個網站改寫成一組跨平台的介面。

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替追引用的人辯護：AI 可見度的幣別問題

2026 Aug 08 AI世代

一份跨 1,094 個品類的 AI 可見度研究顯示：遠品類與近品類的引用率幾乎相等（41% 對 40%），推薦卻只留給深耕核心品類的人。主流解讀是「別追曝光了」，本文先替追引用的人辯護——媒體型、貨架型、零知名度的生意追引用其實是理性的——再指出真正的分界：引用與推薦是兩種商業模式的兩種貨幣，錯的從來是拿別人的計分板經營自己的生意。

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扁平化砍掉的不是層級，而是組織的減震器

2026 Aug 06 中高階主管的思維訓練

過去兩年，扁平化幾乎等於進步，但 2026 年的數據攤出帳單：中階主管倦怠率約 45%、居所有群體之最，71% 主管壓力上升。扁平化砍掉的不是層級，是組織的減震器；省下的眼前成本，終將以倦怠、失信與知識斷層的形式遞延入帳。

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