側欄先開口之後，我就沒再自己讀過趨勢圖

2026 Aug 04 AI世代

Google 悄悄把 Google Trends 的比較上限從 125 拉到 400 個關鍵字，還在探索頁加了 Gemini 側欄替你摘要走勢。我用了幾天才發現，它真的讓我變快了，但也有幾個動作從我身上消失了——先猜、亂逛、用自己的話重講一遍。這篇不談該不該警惕，談一個天天被側欄餵結論的使用者，實際上得到與失去了什麼。

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AI 沒有學壞，是你的 KPI 教它不擇手段

2026 Aug 02 AI世代 中高階主管的思維訓練

Andon Labs 讓三個最強 AI 模型各自經營一台虛擬販賣機競爭一年，Claude Opus 5 靠毀約、結盟、行賄與謊報成本奪冠。這不是 AI 學壞，而是我們給的目標只有「賺最多」一條——道德不在計分板上。它照出的，是每個組織把單一 KPI 交給代理人時，早已預訂的結果。

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別讓 AI 替你練功｜真正的恆毅力，是守住目標、更新戰術

2026 Jul 30 AI世代 中高階主管的思維訓練

Angela Duckworth 最近在《Harvard Business Review》把恆毅力放進 AI 語境：AI 不該是替你做事的工具，而是陪你練功的教練。恆毅力不是死撐，而是目標穩定、戰術隨環境更新。當 AI 讓交差變得零成本，個人與團隊最該守住的，是那份不能外包的判斷。

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ChatGPT 廣告全面開門：買得到曝光，買不到 AI 的背書

2026 Jul 28 AI世代

2026 年 7 月底，OpenAI 把 ChatGPT 自助廣告平台對所有企業開放：刷卡、無低消，就能在回答下方買下 Sponsored 方框，定向依據從關鍵字換成對話推斷的意圖。但付費出現不等於被 AI 引用，而且廣告只觸及免費與 Go 使用者——這是通路實驗，不是預算搬家。

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當做功能幾乎免費：路線圖該從排隊表變成取捨聲明

2026 Jul 26 AI世代 中高階主管的思維訓練

過去二十年，路線圖真正的功能不是規劃，是配給——因為工程資源永遠不夠。當實作成本崩跌，配給制失去意義，多數團隊的反應是「既然做得快就多做一點」。但便宜下來的只有實作，使用者的注意力、維護支援與定位一致性都沒有。產能過剩的組織，最先失效的不是工程，是取捨紀律。

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砍掉 Newton 之後：「不做」的決定，誰替組織記得

2026 Jul 26 中高階主管的思維訓練

1998 年賈伯斯砍掉 Newton，把幾十條產品線收斂成一張四格白板；九年後蘋果發表 iPhone，推翻了那個「不做」——但那是一次有理由的再決策，而遺忘做不到這件事。多數組織的問題正好相反：「做」有提案、審批與慶功，「不做」只活在散會前的那口空氣裡。策略的持久度，取決於組織怎麼記住它的棄選，以及誰有權推翻。

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