部落格清單

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決心。我每隔一段時間，就會重新面對一些早已理解、卻仍需要反覆確認的領悟。尤其是在「管理」這件事上，我常常會慶幸自己年輕時，當兵被分到砲兵單位，還曾經在射擊指揮所裡，擔任過射擊指揮的角色。砲兵射...

上上週五剛完成一場分享。在交流的過程中，有參與者特別提出了「如果真的需要裁員，該怎麼進行」的問題，現場也展開了一段相當務實且深入的討論。但老實說，這個問題並沒有在我心中停留太久。比起「人怎麼走」，我其...

剛出社會時，前輩曾和我分享過一個情境：假設你開了一間公司，員工配置是：行政總務、設計、工程師、業務各一人，加上你自己，共五個人。每人薪資五萬，公司租金五萬，而每接一個專案的成本是五萬。那麼，該...

這陣子又開始出現很多對於 AI 對教育帶來正負面影響的討論，我認為或許在下一個階段企業的面試實境中，會出現所謂的「逆圖靈測試 ( Reverse-Turning Test )」，也就是我們要開始辨別「...

優秀主管的高度，在於洞悉夥伴的當前能力，並接受其階段性差異。若夥伴目前僅有60分，讓他把60分做到極致也是完美，此時硬逼100分只會適得其反。待其認知提升至100分，再談100分成果，...

Cubo的職場事件過於複雜，以至於難以理清自己的思緒。從大眾的視角來看，加害者、資方、被指控的霸凌者，這些身份都集中於同一個角色，在這種情境下，純粹地指責某個人是最簡單的選擇。然而，事件的另一...