0
  • 會員
  • 登入
  • 關於 Believe
  • 經營隨筆
  • 實體課程
  • 服務項目
  • 聯絡我
  • 登出
  • 註冊
  • 登入
  • 0
  • 關於 Believe
  • 經營隨筆
  • 實體課程
  • 服務項目
  • 聯絡我
全部 職場故事 哲學與觀點 生活二三事
最新文章
  • 看完《Ozark》:撐到最後的人,未必是一路做對的人
  • 資本結構就是策略:拒絕權,必須在不需要時先買好
  • 平台分潤不是薪水:創作者真正擁有的,只有直接關係
  • 成本波動是照妖鏡:它照出你到底有沒有定價權
  • 創意的邊界,不是品味而是所有權
  • 職場故事 (81)
    • 中高階主管的思維訓練 (21)
  • 哲學與觀點 (88)
    • AI世代 (32)
  • 生活二三事 (43)
行銷 (15) 商業模式 (6) 服務 (2) 品牌 (14) 客群分析 (3) 社群 (9) 網路行銷 (23) SEO (11) SNS (4) 美食 (1) 創業 (6) 商模 (2) 投資 (2) 管理 (21) 減肥 (4) 運動 (2) 飲食 (2) UX (2) 教育 (8) 健康 (2) 親子 (3) 遊戲 (4) 產品策略 (4) 電影 (1) 雜談 (4) 回顧 (2) 新創 (1) AI (33) 話題分析 (23)
  1. 首頁
  2. 部落格
  3. 創業不納建言,自古文人相輕難長進

創業不納建言,自古文人相輕難長進

2012 Dec 17 未分類

今天有幸見到了一些年輕人,我又感受到了一股創業的活力。 即便我已經有太多文章延遲著未發,還是要來記錄一下今天的感受:   他們是如此的願意獲得新知並且面對挑戰,我幾乎可以感受到那種甚麼都做得到的衝勁與能量!!! 這中間我們交換了對現下一些創業的想法,有那麼一句話是我特別要記錄下來的:「你有把這些意見讓他們知道嗎?」 孩子,這正是我想說,且你們非常需要知道的。   [title]夢想很好,但最終要的是實現[/title] 台灣的所謂創業家,多的是報有一種美妙的幻想和一個必定會成功的念頭,說「我有一個很好的點子!」 但是在實踐的過程當中,卻只懂得死抱著這個想法不放,最終沉下去了。 更不知道曾幾何時,創業的目的竟然只是「把這個點子賣掉」,遑論永續經營了... 創業家要瞭解的是,你必須為自己的「一個點子」負起責任,幫她找到頭(金流)、長好腳(客群)、做好衣裳(行銷包裝)。 成功的商業模式絕對不會只是「一個點子(技術)」而已。   [title]偏聽則暗,兼聽則明 [/title] 事實上,台灣到處都不乏知識和經驗,只是大家都太相信「補習班」「一夜見效金方」「完美成功一二三」。 創業家啊,你要學的其實就是面對現實、廣納建言、理性判斷、果敢決策、勇於負責。 有人說你的商業模式不完全,那真的是非常有心的好人才會願意說出意見的。 我聽了這個問題後,也自問「對啊?為什麼我不和他們提提我的想法呢?」 因為這個社會並不乏願意說的人,只是普遍缺乏願意聽的人。 而誠如網路行銷一般,聽到想、想到判斷、判斷到執行,這中間有太多轉換率了。 一個意見改變不了一個不願意聽的人,這才是癥結。

  • 創業
  • 分享此文章
0 讚 收藏 0
0則留言

如想留言評分,請先 登入會員!

目前沒有評論

相關文章

這個世界很殘酷,活在夢裡比較爽

  • 2013 Mar 16

Gallup 說主管敬業度只剩 22%,你該做的第一件事是質疑它

Gallup 2026 報告說主管敬業度掉到十年低點的 22%,與部屬差距只剩 3 個百分點。在轉發報告、開一場焦慮的會之前,先讓這個數字過三關:它量了什麼、問了誰、跟去年比是不是同一把尺。過得了三關的訊號,才值得排進議程。

  • 2026 Aug 12

新創商業模式的利潤應該被精算(一)

  • 2012 Oct 24

facebook粉絲頁洞察報告大改版揭密!

  • 2013 Jul 12

AI 廢文不是機器寫的,是沒人敢認的

LinkedIn 上線「Seems like AI slop」檢舉鈕,讓讀者把太像 AI 的貼文標記、降觸及。但它抓的是生產方式,不是品質。真正該篩掉的 slop,不是機器寫的,而是沒人認領、沒人負責的無主內容——與其猜偵測器,不如讓每一篇都有主、敢署名。

  • 2026 Aug 16

Facebook掛點??

  • 2012 Oct 10

關於我們

聯絡我們

  • 隱私權政策
COPYRIGHT© All rights reserved | Powered by 路老闆