• 會員
  • 登入
  • 觀點
  • 系列專題
  • 關於
  • 合作
  • 登出
  • 註冊
  • 登入
  • 觀點
  • 系列專題
  • 關於
  • 合作
全部 職場故事 哲學與觀點 生活二三事 未分類 (1)
最新文章
  • 閒置的人,往往最貴:把協作成本算進工作能力
  • 資本配置不會說謊:你沒重壓,只因從未算過
  • 人均創高,股價卻崩了:別讓漂亮的分子藏住萎縮的分母
  • 美聯社員工社群媒體指南SOCIAL MEDIA GUIDELINES FOR AP EMPLOYEES
  • 品牌重塑不是設計決策,而是拿辨識反射下注
  • 職場故事54
    • 中高階主管的思維訓練37
  • 哲學與觀點52
    • AI世代39
  • 生活二三事132
  • 未分類1
行銷 19商業模式 11服務 0品牌 15客群分析 1社群 6網路行銷 22SEO 10SNS 2美食 0創業 4商模 0投資 1管理 31減肥 0運動 0飲食 0UX 0教育 4健康 0親子 1遊戲 1產品策略 6電影 0雜談 3回顧 2新創 1AI 38話題分析 34策略 6組織 0
  1. 首頁
  2. 部落格
  3. 投資報酬不成比例佛

投資報酬不成比例佛

2024 Jul 17 生活二三事

我昨天晚上有一個(幾乎是廢話的)體會,那就是:人一定要全心全意投入他真心喜歡而且想要做的事情,才有機會得到顯著的成功。

而我自己最大且最致命的缺點,就是對別人遇到的困難跟問題比較有感,反之面對自己所處的狀況和願望,卻沒辦法那麼投入跟在乎;

所以至今我比較能被稱為成績的過往經歷,都只發生在企業中擔任要職時...卻沒有甚麼可以說是屬於自己的。

在寫此文當下,網路上有人發表了自己「正式從LINE離開、還是裸辭」云云的文字,收穫了百萬瀏覽,緊接著就有人要找她出書了。

這更是讓我感慨萬千,這是一個包裝的世代、這是一個故事的時代,真假與否已經不那麼重要,問題是包裝是否到位、故事是否夠味。

人貴自知,到了一個年紀,我已經很清楚:

流量的錢、我賺不到; 當股東分紅的錢、我賺不到; 搞文創高大上的錢、我賺不到; 做業務大筆訂單獎金的錢、我賺不到; 搞投資買賣貿易進進出出的錢、我賺不到...

這世界上有許多與我無緣的事,汲汲營營既已無用,又何必為之操心煩惱?但是:

人生工作愛情親子等價值觀、偶抒己見、我能做到; 收了報酬領了薪資、解決問題降本增效、我能做到; 為了認同之人遠大目標、燃燒時間心神、我能做到; 伸出援手雪中送炭、有能為之的時候、我盡力做到; 所謂受人之託忠人之事、只要答應、我都盡力做到;

這世界上我能做到的,大多是心之所向、手腳之能觸及,豈能盡如人意、但求無愧於心。

其實就盡力而為而已,也沒有其他是特別為了甚麼了。

#佛系人生 #比例佛 #投資報酬不成比例佛 #阿彌陀佛

寫完此篇,頗有所感,故於今日改此站名為「投資報酬不成比例佛」,以之為記。

  • 分享此文章
0 讚 收藏 0
0則留言

如想留言評分,請先 登入會員!

目前沒有評論

相關文章

兩性應該異中求同、尋找協調之道

  • 2013 Feb 20

Otixo + Pi.pe 一次管好你的雲端硬碟

  • 2012 Oct 28

Uber 砍掉司機時代的組織,卻未必守得住叫車入口

2020 年賣掉自駕部門的 Uber,六年後裁掉一成人力、押注百億美元重返無人車——但它買的技術來自 Waymo 與 Wayve,不在自己手上。這場自我顛覆賭的是:擁有叫車需求,會不會比擁有自駕技術更難被繞過。

  • 2026 Sep 04

真正的信任,不給萬能的人,而給邊界清楚的人

Salesforce 一口氣推出七個有名字的 AI 代理,每個只管一件事。真正的重點不是它們多能幹,而是這種切分揭示了一件事:信任給的從來不是全能,而是邊界清楚、行為可被預期的對象。這對想被客戶託付的經營者,是一記提醒。

  • 2026 Sep 14

中高階主管的思維訓練 (一):從「報告」開始

  • 2026 Jan 20

動態標準,才是真正的管理公平

  • 2025 May 09

關於我們

聯絡我們

  • 隱私權政策 | 退換貨政策 | 防詐騙資訊
COPYRIGHT© All rights reserved | Powered by 路老闆