即將出發去大阪

HBR 七月號封面故事《The False Alignment Trap》點破：多數變革不是敗在執行，是敗在領導層以為自己想的一樣。當「我們有共識」其實只是「沒擋著彼此的路」，代價總在資源砸下、時程過半後才引爆——真正的對齊，是把辯論的痛苦前置。

朋友把三年的電子報設付費牆想變現，被引用與轉寄卻幾乎歸零。九月十八日 Infillion 併購 Foursquare，卻讓它繼續賣資料給競爭對手——這類被信任為中立的普及型資產，價值來自流通，一鎖就死。難的不是收割，是判斷它禁不禁得起被關進圍牆。

LinkedIn《2026 全球 B2B 行銷展望》訪問五國 1,299 位行銷人：74% 說買家更不信任傳統行銷，同時 83% 的 CMO 被財務長要求證明每筆預算的回報。一邊難被說服、一邊緊盯數字，行銷被夾在中間——而這道夾縫，不只 B2B 才有。