企業願景正是留才關鍵

進到2022年後，舉凡遇到自己創業的朋友，聊天總是會聊到「今年離職率是不是特別高？」「光是這兩周就兩個新人離職，對方也不太把離職當一回事…」 我在自己大部分的職涯中，不論外商或是在媒體，即便交集的時間不長，卻認識了非常多優秀的年輕人，雖然過了許久，但我依稀記得這一群年輕的同伴，往往能很快了解交辦任務的邏輯，並且在過程中不斷優化、試圖把執行做到極致，很快這些人都成為了優秀的實作者。 這其中最重要的因素還是「熱情」，熱情會幫助良好的人才會培養優秀的習慣，而優秀的習慣會支持頂尖的作為。 所以作為「有熱情的人才」，頂多有困擾，卻不會有困境，不論去了哪裡，都如錐處囊中，其末立見。 這些年下來，我也聽過許多年輕朋友離職的原因，馬雲說「錢不到位、心委屈了」，媒體說「離職因為主管」、「因為沒有成就感」、「因為世界很大我想去看看」，似乎有著經營者和主管的原罪，卻少有這一代的背景因素。 這一代可說是特別沒有耐心的一代，從小聽著父母師長說「重要的是過程」，花了人生的大好時間在學習，閒暇的生活又充斥著手機、社群、影音等占據注意力的項目，對於「全心全意投入工作」的想法，是陌生而且排斥的。 以至於企業和品牌要肩負起很大的社會教育責任，把一個20多年都沒有出現過的「工作概念」教給剛出社會的新鮮人；自然有很多年輕人還是有想法、想打拚的，但他們離上一輩的環境和概念都太遙遠了，如果原本就在業界的這群人不試圖去體諒，去優化既有的環境和文化，期待下一代衍生出自己的文化，恐怕會更令人對整體就業文化感到焦慮和恐慌！ 我認為過去有一種以企業為本體的說法，漸漸要被淘汰掉，因過去的社會環境，的確是可以讓人看到在同一個企業中的30年職涯，甚至退休。 現代的企業經營生命周期比人的職涯要短得太多了，如果連經營者都不知道自己十年後要讓企業走向哪，怎麼期待後進擁有長久的穩定心態？ 當然，也有所謂「長治久安」的產業和工作，變動小、相對舒適不須適應，那自然會聚集一票「穩定型」工作者，但現代社會充滿不確定性，傾向穩定的人才和時代環境本身就有所衝突，無怪乎新鮮人看不到下一步就會離職。 當企業本身的未來和願景都相對模糊，卻一味講求古代不事二主的忠誠度，或是打造所謂的「新世代文化環境」，對企業經營其實也沒有實質意義。 未來企業經營將逐漸走向以「願景為本體」，員工們服務的對象是未來、忠誠的對象是願景，能夠內外合一、知行一致，將會成為優秀企業家、經營者的基本特質之一，屆時只會有不適合的人，也不太需要煩惱留不住的人了。