不講人、不講事，只談一個「概念」：最近很多人提到的「己願他力」。
前幾天，我曾待過的布爾喬亞公關顧問公司迎來了十週年慶。每一家我待過的公司都教會了我一些重要的人生道理，而在布爾喬亞學到的，絕對是其中之最。
如果要描述2016年的自己，「傲慢」這個詞絕對適用。回頭看去，我也不知道當時哪來的自信，總覺得自己「不是那麼在乎錢」、「可以為世界帶來改變」、「希望為能帶來改變的企業效力」。如今，我比較能分清楚理想與幻想。
理想是「我想帶來改變」，幻想是「不是那麼在乎錢」。
布爾喬亞的創辦人JT花了十個月跟我談挖角，最後打動我的，是一句近乎哲學的話：「我們竭力追求一種積極的內外夥伴關係：互利、互重、互信。」這是我人生中最理性、精準的一句話。對啊，沒有實質利益，尊重只是虛偽的表面功夫，更不用談什麼信賴託付。
後來，我開始看到許多類似的理念被實踐，如Netflix、Amazon，或一些頂尖的社會企業。他們幾乎都是把利益放在最優先考量，再去創造更多的善與美。相比之下，有些職場鬼故事，例如「我們是一家人」，但背後的運作理念卻是何飛鵬的「三人力、四人薪、五人工」，或者某些服務業中「從員工身上省出利潤」的亂象。
「互利」就代表勞資雙方對於價格與價值的雙向奔赴，達到合情合理的平衡。若有一方委屈，那不合理的「己願他力」自然會反噬。
到了這裡，我想逆風而行：其實「己願他力」中的「己願」，真的是被低估了。作為老闆，他們承擔著極大的風險，包括資金、債務、身心健康、各種法律責任，甚至可能被網暴。老闆才是那些第一時間願意為了理想站上風口浪尖的人。
「己願他力」背後或許需要更多的「工酬平衡」，但絕不應該完全忽略老闆們義無反顧、一肩扛起理想與風險的大旗。所以我要告訴有志青年，如同當時我所學到的：「必先互利，然後才能互重互信。」
如果你知道自己的價值，千萬不要一廂情願犧牲價格，再回頭說自己年輕不懂事被PUA；要想想當時，這合作投入都是心甘情願的。因為你接受（甚至主動提案了）那不合理的結構，才會為彼此養出了這麼一個業。不能認清並跳出這PUA的循環，只會遇到更會PUA的男友（或雇主）。但這業卻變成一個人的錯，這個人未免也太無辜了。
願這社會職場，都可以冷靜理智、利益至上。
#等等我是不是在檢討被害者
#善哉善哉