前陣子看到友人的心情分享，其中有一句話是「其實我不想做的是管理，而是領導。」
恰巧，這正是我在經營實境中，一直想要導正的觀念之一。職場上常常會有一種氛圍與幻想，充斥在辦公室之間，甚至是來自大多數老闆、主管：「有一天，會有一位蓋世英雄、是我意中之人，他會腳踏七色彩雲來拯救我…以及當下公司的困境。」
英雄主義常常充斥在組織中，彷彿我們所知的成功，都要期待自一人的遠見願景、特立獨行。
的確，當「一家企業變成了一個故事」，總是需要一個英雄般的主角去乘載這段故事，但往往事實的演進並不只是一個故事，我們需要認真的辨識，期待英雄主角，是一種倒果為因的、屬於倖存者的謬誤認知。
成功的企業領導人當然會有獨特的「個人領袖魅力」(Charisma)，但這與「領導力」(Leadership)無關；如果一個企業領導人只是空有領袖魅力，卻沒有市場洞察、管理能力、執行力，那這企業恐怕離成功還很遙遠。
彼得杜拉克被譽為「現代管理學之父」，就曾說出了這麼一句讓後代熱議的概念：“Management is Leadership.”「管理就是領導力」
光是在字面上，就把「領導力」放在了「管理」之後…
領導力自然重要，但他是由「管理」形塑起來的。
當一個人能夠了解組織使命並且座落成任務(工作管理)，為自己和團隊設立方向、排定優先順序(時間管理)，對團隊所提交的成果能夠做出改善、並且必要時讓步妥協(彈性管理)，能夠對過程和結果給出正確的分析判斷、最終能使之遂行(目標管理)。
這人就是一個成功的領導者，而這些領導力恰來自一個由內而外被持續身體力行的管理歷程。
把以下五點放在持續放在心裡：專注結果、擔當責任、高度一致、信任託付、端正品格，管理就是正確的做事。
不要期待英雄、不需成為英雄。
Managing Onself, Each of us is a Leader.
自律負責，我們都是領導者。