優秀主管的高度，在於洞悉夥伴的當前能力，並接受其階段性差異。
若夥伴目前僅有60分，讓他把60分做到極致也是完美，此時硬逼100分只會適得其反。
待其認知提升至100分，再談100分成果，才能把100分視為新起點。猶如網站開發從MVP到正式版，標準亦須隨版本提升。
拿同一把尺硬套所有人，是無理苛求；引導每人發揮極限，才是優質管理。主管應在團隊低於營運底線時要求改進或果斷汰換，而非袖手旁觀。
有人質疑：如此不就放任？當然不是。期待與要求皆需動態調整，主管視野必須遠高於夥伴，方能持續拉高標準、帶動進步。若團隊已撞上主管天花板，該檢討的是主管格局；若個體無法在合理要求下成長，就讓他離開。
當為則為。
你的團隊也在實踐動態標準嗎？