最近真的聽了太多跟網路創業、創新、技術、投資、apps、O2O相關的話題，以至於感覺身邊充滿了「小屁孩創業家」的錯覺，剛好看到Rovio前世今生：小鸟愤怒三年 未来何去何从？ 一篇有感，從行動時代看向網路創業，寫了一些對於台灣創投現況的想法感受。
[title]三年？三個月？行動時代超短週期[/title]
憤怒鳥2010正夯的時候，ROVIO僅僅靠著Angry Bird的行動廣告收入，不但在芬蘭當地幹掉日暮西山的NOKIA，還有本事到世界各地進行實體活動宣傳；
但是三年下來，從原野打到宇宙，鳥跟豬打來打去都一樣憤怒，沒有變出新把戲，卻的確開始面臨萎縮。
而憤怒鳥所衍生出的成功公式：「免費+梗 → 群眾+廣告收入」，一時變成眾家遊戲開發商趨之若鶩的商模選擇方向，更劣者就是把鳥和豬換一下變成別的故事…
事實上太早進入收成階段，或過快植入干擾消費者的行動banner，無異是一種殺雞取卵的行為，但是台灣人超喜歡這樣做，衝三個月，先取眼前利(損益平衡)再說。
這種「短觀念」也造就了一點都不angel+creative的創業投資環境和生態，週期短，不代表馬上就賺錢。
[title]創新？創創新？突破性思維才是解答[/title]
目前除了一些非常好玩的付費下載外，免費界所見最有突破的是日本Gunho，雖然一開始複製了不少既有的遊戲模式(Princess Punt明顯抄Angry Bird)，但是在加入RPG元素後，以行動版遊戲的模式套用了免費網路遊戲的商城收費機制，最機車的是還打出了轉蛋這個萬惡的產品…
不但成功擴大市佔率，也迫使「想輕鬆玩下去」的消費者必須花錢，目前光以日本的下載量看來，的確得到了不少豐收的成果，可惜未發行國際或台灣版本。
重點是：其實沒有人真正玩出甚麼新把戲。
頂多是把已經出在大型機台的遊戲化簡改良之後，搞得放進手機裡也可以玩；或者是看到已經不錯的技術和做法(影像處理、AR、QRcode)，重新包裝一下、換個名字，出個apps。
最後只想到「賺廣告啊」、「做付費版啊」，僅止於此，就是邁向死亡的開始，最後百家爭著喝的是同一缸水，一同渴死在井邊。
Gunho的新營收模式雖然是參考免費MMORPG，但至少開啟了不一樣的收費渠道，行動時代需要的是更具突破性的新商模、新金流來源。
最近較常聽到的是O2O的模式，試圖透過LBS導購或是展示訂購，將離線行為與行動、網路整合，或許稍作轉變，也可以做出讓人耳目一新的「創創新」。
[title]最低級卻最有效，組隊去西方取經[/title]
最低級有效的做法就是如某「創業家」的做法，先砸錢做團隊，吸收一些好用有創意的腦袋，組成西方取經隊。
直接吸取國外既有的成功商模，換湯不換藥的照搬進來，即便只是做國外成功品牌的六成功力，這種「偽創新」就足以打趴國內所有所謂的「新創團隊」。
然後再一次砸錢做行銷，狂撒廣告預算到社群、SEM，利用已經成功獲得注目的媒體(earned media)，一次又一次的扛起創新再創新的招牌。
問題在於台灣的市場並沒有淘汰機制，只有排隊哲學與名牌效應，這看似低級的複製山寨辦法，卻是最有效轉出錢的作法。
拋棄「創意工作者的尊嚴」之後，取得了更多資金與成功，並且累積了產出和經驗…
這一支山寨取經團，倒是很有可能發展成跨產業的行銷巨獸….
[title]總結：「要成功就是要弄髒手」應當有新解釋[/title]
我們常常聽到創業者說「要成功就是要弄髒手」，意指肯定創業者在親自參與的過程中，腳踏實地的了解經營和執行是怎麼一回事，以避免團隊內的角色混淆謬誤(預計上稿)。
但筆者認為此話可以有另外一解為「成功需要不擇手段」。
畢竟只要大筆大筆的金子塞到口袋裡，誰都可以催眠自己「我從來都沒有抄，只是參考/純屬雷同，又碰巧成功了而已」。
經營之神，難道不也是從山老鼠開始幹起的嗎….