分類: 職場二三事

Facebook 粉絲團默默地推出了新的洞察報告，重新設計了介面及功能，粉絲團經營者可以從中看到更多關於粉絲的動態及數據分析，包括粉絲上線時間、觸及率最高的貼文類型、當天贏得了多少讚…等等。

而且 Facebook 把介面做了相當程度的調整，不論初階、進階使用者都能輕鬆的看懂報告內容及含意，但可惜目前尚未開放給所有粉絲團使用，筆者有幸一睹最新洞察報告的介面，因此趕緊撰文與您分享新界面的各個項目。

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今天念了一篇關於O2O的文章，頗有所感，所謂感想比本文多，所以特別來記錄一下想法。

O2O通常指的是Online to offline的離線商務模式，使線上商家透過網路帶動原本的服務和產品。

但是這個名詞還是頗為空泛，要怎麼透過O2O的概念形成商模，可能還有一些距離。

大學念數學最大的好處在於：學會凡事從定義下手，在此，我們試著用窮舉的方式來縮限出一些O2O的定義。

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社群行銷，絕對是近四年來最令行銷人頭痛的一個題目。

乍看之下好像是一個「最省錢的行銷方式」；但是實際著手時，除了廣告還要活動，做完了還不知道到底有沒有幫公司賺錢。

雖然許多人提出了社群的黃金經營準則，但是這不上不下的現象並沒被改善，重點還是在於：缺乏一套評斷社群經營的標準。

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昨天上了老查的社群經營課程，早上又看到了從GOOGLE出來的大老對於工作的一些想法。

綜合最近林林總總所參加的研討會和所見所聞，我想，問題的癥結，始終在老闆。

最後就是跳出了這一篇一點關聯都沒有的心得…orz

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前一陣子因為寫了與標題為Gungho、內文卻一點關係都沒有的這篇文章，來討論遊戲獲利的四大要素。

其實我收到了兩個需求，但是一直拖到現在….

一篇是針對《英雄聯盟》(LOL, League of Legends)如何透過角色多樣化來進行遊戲平衡，以及隱含的獲利要素。

另一篇則是針對《激戰2》(GW2, Guild Wars 2)怎麼做到一次性收費，就可以維持營運的精準計算。

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昨天不知道是甚麼好日子，一群好友不約而同地問起了工作相關的問題。

有的人關心我現在的工作、有的人詢問該如何計算業務的薪資、有的人則是對現在的工作逐漸失去熱情…我並不是甚麼企管或是心理學的專家，只能就個人經驗給點想法和建議。

其中一個最引起注意的，是最近有了新產品的業務。

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