[回顧過去] 我在Foodpanda的日子...(2)

2012年是一個怎樣的時代？那是一個全世界、全市場都充滿「成功創業」氛圍的時代。 2007年iPhone問世，智慧手機創造了全新的商業載體；2009年Facebook開始為全球所知，社群和精準廣告帶來了全新的行銷體驗。 儘管賈伯斯在2011年辭世讓全世界震驚悲痛，但新創企業和品牌依然如雨後春筍般湧現。 在台灣，2010年Groupon收購了地圖日記，Gomaji也在同年推出了團購服務。愛評網、AppWorks與旗下的EasyTable等新創平台接踵而至，讓「用一個網路平台就能做生意」的概念深入人心。 在這樣一個熱錢充斥、機會無限的時代，台灣擁有連本地人都未必察覺的優勢。首先，台灣是華文新創的前哨站，網路水平和社會安定度名列世界前茅。 再者，淺碟型市場特性讓各種「有賣點」的新事業能迅速成功或失敗，成為特別適合燒錢測試的市場。因此，德國最大的創投基金Rocket Internet在決定發展自有品牌Zalora和Foodpanda時，將台灣市場納入了考量。 或許現在已經不太有人記得2011、2012年間在台灣的Zalora。 當時，它曾一度攀上台灣網路電商第三名的寶座，擁有超過三百名員工，甚至開始建立自己的倉儲系統，就像現在在台灣大力投資的韓國Coupang一樣。 而彼時的Foodpanda，與現在轉手給德商Delivery Hero的龐大巨獸更是完全不同。 當時的FP總數不到30人，沒有車隊、沒有App，全公司共用一支電話，在Zalora成功插旗台灣的前線基地中，默默地在其內湖辦公室的一張桌子上開始發展。 即便FP在當時看起來是如此的不起眼，但是它背後接受的是德國RI的資金，母公司設立在新加坡，又同時在東南亞七個國家設立分公司發展，可以說是得天獨厚的王者開局了。 如果以遊戲比喻，現在的FP或許是一把LV300的巨靈寶劍，但當時的FP只是LV1的檜木棒，唯一的優勢是「國際+8」的屬性支撐，勉強算是新創領域中的一個角色。 2012年5月15日下午三點半，我突如其來地接到一則來自以前長官的訊息。 言下之意是： 「雖然我們合作時間不長，但我還蠻欣賞你這個人，恰好有那麼一間外商，想要找個資深行銷人才，所以我就想到你了。對了，你英文還行吧？」 這一訊息不僅改變了我的職業生涯，更讓我開始了一段難以忘懷的冒險。 (待續)